“三抓”，是抓物資供應(yīng)，根據(jù)“儲(chǔ)備物資+訂單管理”物資管理策略提前做好物資儲(chǔ)備，并實(shí)行存量預(yù)警機(jī)制及時(shí)反饋信息;抓現(xiàn)場(chǎng)施工，實(shí)行“日跟蹤、周調(diào)度、月通報(bào)”機(jī)制，強(qiáng)化工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度過程管控;抓好調(diào)試上線，提前對(duì)集抄設(shè)備需要收集的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整理，在完成工程量3個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)錄入設(shè)備數(shù)據(jù)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安裝與調(diào)試消缺分離。

“三管”，是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員到位督促施工進(jìn)度，監(jiān)督施工安全，核查工藝質(zhì)量，協(xié)助物資供應(yīng);片區(qū)客戶經(jīng)理及時(shí)做好客戶宣傳溝通工作;施工安裝人員數(shù)量必須滿足進(jìn)度要求。

“三同步”，是施工驗(yàn)收與調(diào)試上線同步;“兩個(gè)100%全覆蓋”與“站—線—變—戶核實(shí)”同步;集抄建設(shè)與技能培訓(xùn)同步。