明確整改責(zé)任，嚴(yán)抓整改落實(shí)。福州公司黨委把整改落實(shí)作為教育實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，精心制定了目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任明晰的整改方案，確定了4方面整改方向和47條具體整改措施，同時(shí)要求各責(zé)任部門(mén)每月28日定期報(bào)送整改完成情況，確保了整改方案中的問(wèn)題事事有著落、件件有回音。截至目前，按期整改完成43條，正在實(shí)施4條。2月2日，該公司召開(kāi)專(zhuān)題黨委會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)任務(wù)清單進(jìn)行逐一審核，要求對(duì)已完成的整改任務(wù)，要提供支持性文件，同時(shí)要提出鞏固提高的具體措施；對(duì)尚未完成整改的，要說(shuō)明理由，并提出進(jìn)一步改進(jìn)措施。本次“回頭看”中，該公司黨委對(duì)“制定黨建目標(biāo)責(zé)任制量化考核管理辦法”“推行NOSA管理理念，爭(zhēng)創(chuàng)NOSA五星，打造本質(zhì)安全型企業(yè)”等4條正在實(shí)施的整改任務(wù)，責(zé)令整改責(zé)任部門(mén)要深入分析原因、加大整改力度。
盯緊專(zhuān)項(xiàng)整治，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。福州公司黨委嚴(yán)格對(duì)照檢查中央確定的21項(xiàng)和集團(tuán)公司確定的17項(xiàng)“四風(fēng)”突出問(wèn)題，針對(duì)該公司存在的“四風(fēng)”問(wèn)題進(jìn)行了“回頭看”。該公司認(rèn)真梳理了各類(lèi)會(huì)議，對(duì)可合并的會(huì)議盡可能合并召開(kāi)，制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整公司有關(guān)會(huì)議的通知》，合并召開(kāi)總經(jīng)理工作會(huì)與月度預(yù)算會(huì)，合并召開(kāi)周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)和周工作例會(huì)，壓縮比率達(dá)31.58%。針對(duì)文件過(guò)多、時(shí)效性不強(qiáng)的問(wèn)題，該公司在吃透文件精神的基礎(chǔ)上，提出工作要求，使文件更加具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。2014年，福州公司文件數(shù)量同比較少57個(gè)，壓縮比率為27.4%。在“三公”經(jīng)費(fèi)使用方面，2014年全年共壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)119.7萬(wàn)元，同比下降19.87%。
規(guī)范制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。福州公司重點(diǎn)圍繞解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題和解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題和對(duì)集團(tuán)公司、福建公司出臺(tái)的相關(guān)制度是否承接配套三個(gè)方面，對(duì)該公司“制度建設(shè)計(jì)劃”進(jìn)行回頭看。為完善“三公”消費(fèi)和八項(xiàng)費(fèi)用“兩審查三把關(guān)”制度，該公司相繼制定下發(fā)了《“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控實(shí)施細(xì)則》和《“三公經(jīng)費(fèi)”等八項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)充細(xì)則》，不斷加強(qiáng)對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)的管控；為完善公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)到生產(chǎn)一線調(diào)研檢查工作流程和要求，了解掌握第一手實(shí)情，傾聽(tīng)職工真實(shí)想法和訴求，制定實(shí)施了《黨員領(lǐng)導(dǎo)人員掛點(diǎn)聯(lián)系基層工作制度》；為對(duì)接福建公司業(yè)績(jī)考核體系，該公司編制了《公司年度綜合考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案》；為加強(qiáng)對(duì)修舊利廢工作的管理，加大對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督、檢查和考核，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，重新修訂了《公司修舊利廢管理辦法》。
注重上下聯(lián)動(dòng)，形成班子合力。福州公司黨委堅(jiān)持上級(jí)帶下級(jí)、主要領(lǐng)導(dǎo)帶班子成員、班子成員帶分管部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶一般黨員，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線，帶頭深入群眾，帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，帶頭聽(tīng)取意見(jiàn)，帶頭查擺剖析，帶頭整改落實(shí)，充分發(fā)揮模范帶動(dòng)作用。在各部門(mén)整改過(guò)程中，該公司領(lǐng)導(dǎo)以上帶下，協(xié)同解決跨部門(mén)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)調(diào)研和聽(tīng)取意見(jiàn)過(guò)程中，職工反映的“生產(chǎn)和物資配合問(wèn)題”“工程、物資結(jié)賬慢問(wèn)題、固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)辦理不及時(shí)現(xiàn)象”“零星工程項(xiàng)目管理和生產(chǎn)費(fèi)用歸口使用”等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，涉及生技部、財(cái)務(wù)部、物資部、設(shè)備部等多個(gè)部門(mén)，各分管領(lǐng)導(dǎo)定期交流溝通，主動(dòng)組織協(xié)調(diào)各部門(mén)存在癥結(jié)，做到合心、合拍，成功完成各項(xiàng)跨部門(mén)整改任務(wù)，形成了班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、公司上下“一盤(pán)棋”的工作格局。（陳海斌）
