電力市場競爭激烈，能長期在市場中存活的售電公司均需具備過硬的專業(yè)技術(shù)以及完整高效的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)。根據(jù)對國內(nèi)電力市場情況的了解，以及在美國電力公司相關(guān)部門的工作經(jīng)驗，筆者提出了一套售電公司的組織架構(gòu)方案(如下圖)。該方案以現(xiàn)貨市場為前提，僅針對獨立售電公司或者能源企業(yè)的售電業(yè)務(wù)板塊。

1.電力交易部

主要負(fù)責(zé)中長期合同議價以及現(xiàn)貨市場交易。

下設(shè)交易部和分析預(yù)測部。

交易部由不同類型的交易員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)貨交易、中長期交易，在市場進(jìn)一步放開后還會涉及電力金融交易。分析與預(yù)測部主要負(fù)責(zé)進(jìn)行電力市場研究分析，市場指數(shù)及價格預(yù)測，制定交易策略，為交易部門提供交易建議。

2.供電業(yè)務(wù)部

下設(shè)客戶開發(fā)部、客戶分析部、以及定價部。

客戶開發(fā)部負(fù)責(zé)市場營銷，集合更多電力用戶。客戶分析部負(fù)責(zé)對用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解客戶需求，提出針對不同用戶的服務(wù)建議，支持客戶開發(fā)部以及定價部的工作。定價部門基于購電交易情況以及用戶分析結(jié)果，制定有針對性的價格方案。

3.風(fēng)控合規(guī)部

對公司售電業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控。

下設(shè)合約審查部、風(fēng)險監(jiān)控部、以及合規(guī)監(jiān)控部。

合約審查部主要負(fù)責(zé)參與合同前期磋商，辨別交易潛在風(fēng)險，并在合同簽署之前進(jìn)行合約審查確認(rèn)。風(fēng)險監(jiān)控部主要負(fù)責(zé)交易對手信用監(jiān)控以及市場風(fēng)險監(jiān)控(每日盈虧監(jiān)控)，確保風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)某項指標(biāo)超出預(yù)設(shè)上線，需通知管理層采取相應(yīng)措施。合規(guī)監(jiān)控部負(fù)責(zé)識別以及評估合規(guī)風(fēng)險，組織公司內(nèi)部合規(guī)培訓(xùn)，監(jiān)控公司內(nèi)部違規(guī)行為，如市場操縱等。

4.合同管理部

負(fù)責(zé)合同執(zhí)行核準(zhǔn)以及每個結(jié)算期的合同結(jié)算，包括購電合同結(jié)算和售電側(cè)結(jié)算。

5.綜合能源部

負(fù)責(zé)其他能源項目的開發(fā)，如分布式能源、需求側(cè)響應(yīng)、智能電網(wǎng)、以及節(jié)能項目。

6.客戶服務(wù)部

為電力用戶提供售前咨詢及售后服務(wù)。

以上建議的組織架構(gòu)方案可以根據(jù)公司具體情況不同而進(jìn)行調(diào)整。比如初創(chuàng)的規(guī)模較小的公司可以根據(jù)業(yè)務(wù)情況在設(shè)置上進(jìn)行簡化;規(guī)模較大并且同時提供其他能源服務(wù)的公司則需要更加細(xì)化的組織劃分，確保職能分配明確，權(quán)責(zé)關(guān)系清晰。

在接下來的文章中，將詳述各部門的職責(zé)、權(quán)責(zé)及分工，如果有任何問題，歡迎留言。

相關(guān)

閱讀

電力現(xiàn)貨市場：

售電公司在這里崛起

近期，關(guān)于南方（以廣東起步）電力現(xiàn)貨市場交易規(guī)則專家研討會的新聞再度引爆“電力現(xiàn)貨”這個話題，有消息透露這將會是我國首個電力現(xiàn)貨市場交易規(guī)則。目前市場上關(guān)于電力現(xiàn)貨方面的文章大多著眼于于國外主流市場介紹，現(xiàn)貨交易規(guī)則基本情況介紹，出臺的系列政策介紹等，未從業(yè)務(wù)和技術(shù)層面對電力現(xiàn)貨進(jìn)行追本溯源。

遠(yuǎn)光軟件副總裁宋小松依托多年行業(yè)實踐經(jīng)驗，撰寫系列文章，從國內(nèi)電力現(xiàn)貨淵源、現(xiàn)貨交易規(guī)則重點預(yù)想、售電市場主體現(xiàn)貨能力塑造、售電信息化服務(wù)商甄選等維度，以電力專業(yè)人員的視角，深入剖析現(xiàn)貨核心技術(shù)與業(yè)務(wù)模型，幫助市場參與主體直觀理解電力現(xiàn)貨市場交易業(yè)務(wù)的內(nèi)涵，以更專業(yè)的姿態(tài)，迎接售電側(cè)市場化交易的機遇與挑戰(zhàn)。

（一）

國內(nèi)電力現(xiàn)貨的淵源

2015年3月“中發(fā)9號文”頒布后，國家發(fā)改委、國家能源局在11月發(fā)布電力體制改革的六個配套文件。其中在《關(guān)于推進(jìn)電力市場建設(shè)的實施意見》配套文件中，明確我國電力市場構(gòu)成主要由中長期市場和現(xiàn)貨市場構(gòu)成。中長期市場主要開展多年、年、季、月、周等日以上電能量交易和可中斷負(fù)荷、調(diào)壓等輔助服務(wù)交易?，F(xiàn)貨市場主要開展日前、日內(nèi)、實時電能量交易和備用、調(diào)頻等輔助服務(wù)交易。

       目前國內(nèi)大部分省市均已開展以年度、月度為周期的中長期市場交易。2017年8月國家發(fā)改委、國家能源局下發(fā)《關(guān)于開展電力現(xiàn)貨市場建設(shè)試點工作的通知》，要求2018年底前啟動電力現(xiàn)貨市場試運行。現(xiàn)貨市場選擇南方（以廣東起步）、蒙西、浙江、山西、山東、福建、四川、甘肅8個地區(qū)作為第一批試點。截至目前，根據(jù)各試點省市現(xiàn)貨交易規(guī)則研究進(jìn)展情況，廣東有望在2018年年底前率先啟動電力現(xiàn)貨市場試運行工作。

       政策基礎(chǔ)已經(jīng)夯實，那么電力現(xiàn)貨開展的技術(shù)基礎(chǔ)呢？讓人眼花繚亂的電力現(xiàn)貨在主體參與和市場操作層面都如此困難，國家主管部門為什么還要力推，國內(nèi)的電力現(xiàn)貨到底有何淵源？

經(jīng)過了三年電改的洗禮，市場上大部分售電公司或參與者都很清楚，電能區(qū)別于其他常規(guī)商品，其大規(guī)模存儲技術(shù)尚不成熟，發(fā)、輸、配、用電過程幾乎是瞬時完成。因此，電力系統(tǒng)安全運行必須保證電力實時平衡。那么，誰在負(fù)責(zé)電力生產(chǎn)和需求的平衡調(diào)配呢？我們且先來揭開電力調(diào)度部門的神秘面紗。
 

       電力調(diào)度機構(gòu)作為電網(wǎng)發(fā)電、輸電、配電、用電運行組織和指揮中樞，承擔(dān)著電網(wǎng)的故障指揮處置及全網(wǎng)的電力電量平衡安排兩項重要職責(zé)。

       既然電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基本前提是保證電力實時平衡，調(diào)度部門作為電網(wǎng)運行指揮機構(gòu)，需要從三個維度開展電力電量平衡工作：

       一、年度電力電量平衡。

       每年年底，調(diào)度要做三項工作：1、對次年電網(wǎng)的系統(tǒng)負(fù)荷水平進(jìn)行預(yù)測，并細(xì)化到月度負(fù)荷預(yù)測甚至旬負(fù)荷預(yù)測；2、根據(jù)次年電網(wǎng)大型基改建工程，對各發(fā)電廠上報的機組檢修計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并確定次年各發(fā)電廠年度發(fā)電利用小時數(shù)水平；3、根據(jù)負(fù)荷預(yù)測情況、電網(wǎng)檢修計劃、發(fā)電廠檢修計劃、發(fā)電量計劃進(jìn)行全網(wǎng)安全校核，確定電網(wǎng)次年年度運行方式并修正各發(fā)電廠年度發(fā)電小時數(shù)。

二、月度電力電量平衡。

       每月下旬，調(diào)度同樣要做三件事：1、進(jìn)行次月的系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測，并細(xì)化到日負(fù)荷預(yù)測；2、統(tǒng)籌安排發(fā)電廠機組檢修計劃、電網(wǎng)檢修計劃，發(fā)電廠月度發(fā)電量計劃；3、根據(jù)前兩點提到的預(yù)測和計劃安排情況進(jìn)行安全校核，確定月度機組組合及發(fā)電量計劃安排。

       三、日電力電量平衡。

       日電力電力平衡分為日前和日內(nèi)實時兩個環(huán)節(jié)。在日前環(huán)節(jié)，調(diào)度需要預(yù)測次日系統(tǒng)負(fù)荷及母線負(fù)荷，根據(jù)次日的電網(wǎng)和機組檢修安排，負(fù)荷預(yù)測數(shù)據(jù)，各發(fā)電廠上報的發(fā)電能力、運行參數(shù)等信息，制定日前發(fā)電計劃曲線，并進(jìn)行安全校核工作，確定次日電網(wǎng)運行方式安排及調(diào)整后的發(fā)電計劃。在日內(nèi)環(huán)節(jié)，調(diào)度需要滾動進(jìn)行超短期負(fù)荷預(yù)測，根據(jù)電網(wǎng)和機組實際運行情況（包括電網(wǎng)設(shè)備或機組出現(xiàn)故障等異常），電網(wǎng)實時拓?fù)淝闆r，滾動調(diào)整機組的啟停機計劃或出力計劃安排，進(jìn)行日內(nèi)實時調(diào)度，確保電力實時平衡，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

根據(jù)調(diào)度機構(gòu)開展電力電量平衡工作的三個維度，我們可將電力市場正在開展的中長期交易、即將試運行的電力現(xiàn)貨交易與三個維度的工作進(jìn)行對應(yīng)：調(diào)度機構(gòu)在各維度所進(jìn)行的負(fù)荷預(yù)測工作，實際上類似于售電公司對所代理用戶進(jìn)行的電量預(yù)測。只不過在非市場化環(huán)境下，用戶和售電公司沒有機會參與其中，調(diào)度機構(gòu)充當(dāng)了獨家代理，對所有用戶進(jìn)行整體負(fù)荷預(yù)測。那么售電公司所倡導(dǎo)的對代理用戶開展增值服務(wù)，進(jìn)行需求側(cè)管理這項工作，電網(wǎng)的調(diào)度和營銷部門在政府的主導(dǎo)下也一直在開展相關(guān)工作，如與用戶或負(fù)荷集成商簽訂需求側(cè)響應(yīng)協(xié)議，在電網(wǎng)電力平衡十分緊張或限電事故情況下，執(zhí)行拉路序位等。

       目前隨著電力市場化改革的不斷深入，大部分省份均開展了中長期交易。通過前面的介紹，我們知道中長期交易與調(diào)度部門開展電力電量平衡工作的年、月兩個維度是對應(yīng)的，但是與日維度是脫節(jié)的，這實際上給調(diào)度工作帶來了較大影響，也容易對電網(wǎng)安全運行造成一定隱患。為了解決這一問題，無論是國外電力市場化改革的成熟經(jīng)驗還是電力系統(tǒng)的物理運行特性要求，均需要在中長期交易的基礎(chǔ)上，補充現(xiàn)貨交易，以構(gòu)成相對完備的電力市場。

技術(shù)角度，業(yè)務(wù)簡化模型看，即使在非市場化環(huán)境下，電力現(xiàn)貨一直都存在，電力調(diào)度機構(gòu)既充當(dāng)了售電公司（在日前及日內(nèi)環(huán)節(jié)代理所有用戶進(jìn)行全網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測），同時又充當(dāng)了市場組織者（負(fù)責(zé)組織發(fā)電廠根據(jù)負(fù)荷預(yù)測及網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淝闆r，安排開停機計劃及發(fā)電量計劃，最終出清結(jié)果是達(dá)到供需平衡）。

       從量的層面來看，非市場化環(huán)境下電網(wǎng)企業(yè)所代理的全社會用電量與各發(fā)電廠發(fā)電量達(dá)到平衡，全網(wǎng)發(fā)電出力與實際的系統(tǒng)負(fù)荷曲線一致。

       從價的層面來看，非市場化交易模式下，政府主管部門制定的目錄電價作為用戶用電價格，標(biāo)桿上網(wǎng)電價作為發(fā)電廠發(fā)電價格，整個交易和出清過程缺乏市場化價格機制的體現(xiàn)。

       因此，我們也可以簡單理解為：未來的電力現(xiàn)貨市場是在調(diào)度機構(gòu)傳統(tǒng)的日電力電量平衡工作中，加入了充分體現(xiàn)電力用戶及發(fā)電廠交易主觀能動性的市場化價格標(biāo)簽。這是我國開展電力現(xiàn)貨市場的技術(shù)基礎(chǔ)，也是國內(nèi)電力現(xiàn)貨市場的淵源所在。

…未完待續(xù)…