江蘇省江陰市供電公司工會著力健全企業民主管理制度，采取多項措施，激發職工的參與熱情、主人翁意識，推動了企業和諧發展。

加強組織，保障職工參與權。一是堅持職工代表大會制度和代表組長聯席會制度，定期將公司重點工作開展情況、財務情況、重大決策事項和改革方案提交會議審議，對薪酬管理辦法、考核制度等一系列管理制度和管理辦法的出臺進行討論。二是不斷完善公司總經理聯絡員制度，定期組織職工代表、總經理聯絡員重點對年度任務目標、改革管理任務與職工權益落實完成情況開展集中巡視檢查，每季度召開總經理聯絡員會，集中聽取聯絡員關于企業改革、發展、穩定的意見和建議。三是深入推行廠務公開制度，加強廠務公開網站建設，健全完善廠務公開的程序制度和檢查考核體系，特別是重視加強對重點單位和班組的政務公開工作的監督檢查。

創新舉措，落實職工監督權。公司在干部任用制度上進行了大膽嘗試，將權力分散給職工。在供電所所長助理公開招聘過程中，職工代表全程參與監督筆試、面試等各競聘環節，確保了招聘工作公平、公開、公正。

暢通渠道，落實職工的訴求表達權。一是暢通集體意愿表達渠道，將每月的第一個星期五確定為公司領導接待日，由公司領導班子成員輪流接待來訪員工。對重大疑難來訪問題，由主管領導實行包案處理，限期解決。二是暢通個人意愿表達渠道。公司建立了內網郵箱、移動通信兩個平臺，方便員工對公司經營管理提出合理化建議、意見，對一些不良、違紀、違法現象進行反映、監督。對被采納的合理化建議和經查實的違規、違法、違紀行為，公司根據員工所起的作用，分別予以多種形式的獎勵。

（吳亞松 沈志平 奚艷）