1、不知道干什么
當我們沒有收到明確的任務，使我們在工作中很茫然；有的公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的計劃，項目成員得不到明確的指令；計劃反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。
2、沒有明確的責任規劃
項目管控中大部分任務一目了然，但就是沒人干，為什么？因為員工不處于責任狀態。管理者沒有明確的分配給項目成員任務，項目成員不愿意承擔責任，碰到功勞就爭搶，碰到問題就往外推。
3、沒有做好工作總結
很多企業管理不好，執行不力，主要原因就是沒有標準，沒有經驗，或者更多只是依賴某個所謂能人的經驗。能人一走，又不知道怎么干了。這就是個人能力沒有提升為組織能力最明顯的困境，這就是因為工作完成之后，沒有復盤總結。
4、監督不到位
很多人不喜歡被他人監督，很多企業管理者也不愿意去指導和監督下屬，大多數企業管理人員更樂意發號施令、安排布置工作和等待下屬匯報，而卻很少去關注和監督下屬工作執行的動態過程。
作為管理者如何提高團隊執行力？首先，管理者應該敢于承擔組織執行不力的首要責任，明白自己在執行力改善中應該發揮的作用和角色。
其次，組織自己的管理團隊和核心骨干人員針對本企業中影響組織執行力的各種因素進行系統分析、梳理和總結，真正找到制約組織執行力的關鍵因素。
然后再針對各種原因有計劃地進行梳理、整改和落實，明確目標方向、理順組織架構、明確職責分工、改善組織授權，完善制度流程、優化人員配置、健全獎懲考核激勵體系。
項目經理可以使用項目管理工具來制定項目計劃，如進度貓，使用進度貓甘特圖對項目進行拆解，再將任務分配給項目成員，項目成員通過進度貓了解項目有哪些任務，自己負責哪些任務，完成后，甘特圖就會自動計算項目進度，項目經理通過進度貓查看項目進度。
