11月17日上午，電視電話周例會一結束，河南安陽供電公司各部門、各單位有關工作人員就帶著各類報表、合同、單據等依次來到會議室，該公司領導班子成員則在座位上原地等候，集中會簽各種申請、報表、手續等審批事項。“公司總經理、分管領導、總會計師、財務、人資、營銷等部門的負責人都在，一般十幾分鐘就能把所有的事給辦完，這擱以前是不大可能的”，前來簽字走報銷手續的該公司員工郭俊軍感慨說。

在黨的群眾路線教育實踐活動征求意見時，有員工提出了簽字難的問題，該公司領導班子立行立改，隨即研究推出了公司領導、職能部門負責人在周一例會結束后現場辦公，集中會簽制度，受到員工的歡迎。

安陽公司黨群工作部黨建專責張楠說，類似這樣的變化只是群眾路線教育實踐活動開展以來，領導班子帶頭查擺問題轉變作風的一個縮影。教育實踐活動中，該公司依托“兩轉三提”（轉思想、轉作風，提標準、提效能、提業績）主題平臺，緊扣安全生產、優質服務、作風錘煉等工作重點，將活動開展情況納入全員績效考核和黨建對標體系。制定活動操作方案和“三圖兩表”（組織機構圖、工作進展流程圖、重要節點控制圖，任務分解表、日程安排表），明確責任分工、工作要求和時間節點，安排67項具體措施，有效控制各層級、各環節的工作部署和過程進度。

建立公司領導聯系點制度，班子成員帶著課題深入聯系點查實情，共收集意見建議161條，及時分類梳理為7大類36條，由班子成員主動認領，包干到人，逐一建立整改臺賬。制定下發《問題整改責任分解表》，重點針對“四風”方面突出存在的18類問題制定198項整改措施，284項專項整治措施，逐一明確整改措施、責任分工和完成時限。在公司內部網站開設專欄，將整改問題、整改方案和整改進度進行公示，廣泛接受干部員工監督，確保整改實效。目前，已完成整改落實事項132項，占整改事項的82%。

大力推進班組減負、精簡會議文件等工作。今年前三季度，該公司會議數量、發文數量、公務接待費用同比下降都在20%以上。按照問題整改“銷號”管理要求，持續完善公司“零容忍”90條適用事項，細化節點進度，將責任落實到專業、到班組、到崗位、到個人。認真落實建章立制環節各項整改措施，推進作風建設常態化、長效化。開通教育實踐活動“空中課堂”，開展紅旗渠精神宣講、網上道德講堂、季度之星、道德模范評選等活動，在公司上下營造出風清氣正的發展氛圍。