“通過開展生產運行標準化建設，我們正在由‘經驗式’向‘標準化’邁進！”，保定供電公司修試所油化班在4月1日召開的河北省電力公司生產運行標準化經驗交流會議上作經驗介紹時如是說，這也成為河北省電力公司開展生產運行標準化建設取得階段性成效的最好注腳。 落實要求，提出建設目標 　　國家電網公司一屆二次職代會暨2007年工作會議提出，要“大力實施集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設，提高效率和效益”，河北省公司三屆六次職代會暨2007年工作會議指出，要按照“集團化運作，集約化發展，精細化管理，標準化建設”的要求，積極構建現代企業科學管理體系是公司一項重要的基礎性、戰略性的工作。為深入貫徹落實國家電網公司和省公司“四化要求”，在河北省公司2007年安全生產工作會議上，針對公司生產系統存在的安全生產管理尚未完全實現由粗放管理向精細管理、經驗管理向科學管理、傳統管理向現代管理的轉變的問題，河北公司葉廷路副總經理提出，要大力推行生產運行標準化建設。認真貫徹國家電網公司變電站管理規范、架空輸電線路管理規范和華北電網公司變電站標準化管理條例，以開展紅旗變電站創建活動和標準化工區、班站建設為抓手，制定創建規劃、管理標準和考評辦法，用三年時間基本實現公司生產運行標準化。這個目標的提出，為公司生產系統開展標準化建設指明了方向，吹響了號角。 把握精髓，精心制定方案 　　標準化建設企業標準化是組織生產的重要手段，是科學管理的基礎。如何扎實有效地推進公司生產運行標準化建設，進一步提高標準化建設水平，需要認真研究。河北公司生產部等部門組織有關人員到華北電網公司等單位進行調研，學習了解先進經驗和做法。同時，還在公司系統開展了調查摸底，包括生產系統組織結構及標準化現狀、標準化建設應包含的方面等內容，為制定實施方案提供了依據。在方案制定過程中，河北公司領導數次親自主持會議進行研究，逐步明確了工作思路，就是要樹立“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的管理理念，建立健全各項管理標準、技術標準和工作標準，做到制度齊全規范、資料數據準確、工作有序開展、生產效率提升，促進生產運行管理的規范化、標準化。有關部門先后組織基層工區、班站人員進行研討，幾經修訂，提出了《河北省公司生產運行標準化建設實施意見》（征求意見稿）和《河北省公司生產運行標準化工區（班站）考評管理辦法》（征求意見稿），初步明確了生產工區、班組、變電站的標準化建設基本要求。2007年6月7日，河北公司召開了生產運行標準化建設啟動會議，對相關文件進行了討論，6月21日，正式下發了《河北省公司生產運行標準化建設實施意見》（以下簡稱《意見》），《意見》明確了生產運行標準化建設的目的、指導思想、基本原則、工作目標和有關要求，標志著公司生產系統標準化建設的正式啟動。 明確任務強化工作措施 　　《意見》提出了總體目標，即通過生產運行標準化建設，進一步健全和完善公司生產運行標準體系，達到管理規范化、流程標準化、職責清晰化、環境秩序化的要求，三年內基本完成省公司系統全部生產工區、班組、變電站的標準化建設。2007年力爭20%生產工區、班站達到標準化建設基本要求的目標，各單位認真落實省公司要求，提出了更高的目標。保定供電公司提出2007年60%生產班組達到標準化建設基本要求，并將目標分解到相關單位。為確保實現建設目標，省公司加強對試點單位的督導檢查，及時協調解決工作中存在的問題，確保按計劃推進。各單位采取多種措施，大力推進建設工作。邯鄲供電公司有關部門多次深入工區班站進行檢查指導，提出創建意見；保定供電公司每月召開工作推進會；滄州供電公司組織開展自查自評，明確的整改措施；衡水供電公司線路工區實行日調度，在每天的例會上協調解決有關問題；加強工作督導和檢查。各單位相關部門和單位落實責任，主管部門加強組織協調，促進了各項工作的順利開展。 開拓思路，創新方式方法 　　“工欲善其事，必先利其器”，正確的目標確定后，還要有正確的方法，河北公司在《意見》中提出了以梳理完善技術標準、建立健全管理標準、明晰細化工作標準為主要內容，全面開展生產工區和班站標準化建設，加快生產管理信息化建設，大力推進工區、班站安全管理、基礎管理、生產過程控制、文明生產等生產運行管理的規范化、標準化的指導思想。如何在此指導思想下找到一條又快又好的路子，確保生產運行標準化建設的正確方向，顯得十分迫切。公司領導及時提出了“運用同業對標方法，典型引路，以點帶面”的思路，河北公司生產部制定了生產運行標準化建設同業對標工作計劃，在全公司確定了4個標準化建設試點工區、4個班組、3個變電站。河北公司加強對試點單位的培育和指導，積極開展了標準化建設經驗交流，舉辦了標準化相關知識和5S管理知識培訓班，拓寬了視野和思路，提高了員工開展標準化建設的工作能力。各單位組織相關人員到其他單位交叉學習，促進了各單位標準化建設水平的共同提高。 扎實推進工作成效明顯 　　河北公司生產運行標準化建設開展以來，公司上下高度重視，加強領導，扎實推進，生產運行標準化建設取得了實實在在的成績，對促進生產管理水平和運行水平提高產生了積極明顯的效果，達到了預期的階段性目標。 　　基礎管理明顯加強。開展標準化建設的單位根據標準化建設基本要求，按照“四個凡事”的要求，明確崗位職責和工作標準，建立健全各種管理規范，配齊技術標準、運行規程、圖紙、圖表，完善設備臺賬管理，加強工器具、備品、備件管理，推行國網VI識別系統，實施5S管理，統一制作文件盒，規范基礎資料管理，做到了資料完整，分類科學，查找方便。邯鄲供電公司修試所新編寫了檢修預試報告，創建了變壓器檢修作業指導卡、所用工具清單等20多種文檔。保定供電公司油化班等班組建立了標準化生產管理手冊，安全目標分解到人，用制度規范行為，用責任強化意識，達到安全管理規范化、生產職責清晰化的要求。石家莊供電公司橋西繼電保護二班將設備的數碼照片作為其臺帳資料內容建檔，有利于對各站保護屏及壓板狀態的直觀了解。邯供變電檢修一工區開關班以展板形式體現班組所轄設備的工作原理圖，大大方便了討論學習以及對新人員的技能培訓。石家莊供電公司修試所在倉庫管理上狠下功夫，清除了49車存積多年的廢舊儀器儀表和無法修復設備等，更換了實用美觀的材料柜，并對材料設備和備品備件實行定置管理，常用儀器安排有待檢區，整個倉庫設備擺放整齊有序，車間面貌得到了徹底的改觀。 　　安全管理務實規范。生產工區、班組、變電站安全活動及時開展，注重實效，嚴格執行工作票、操作票制度，深化現場標準化作業，創新方式加強現場安全管理，完善生產應急管理，重視防汛、防風、防寒、防小動物工作，落實消防、保衛制度，安全水平進一步提高。所有變電站實施安全設施標準化建設，按照省公司標準化項目標要求，完善安全設施、警示標志、防鼠擋板、更換安全用具柜，實行定置管理和標識管理。衡水供電公司現場工作嚴格執行作業指導書，現場繪制一次系統圖圖板，使作業人員更加清晰地掌握危險點和安全措施。 　　生產過程控制更加嚴密。規范生產計劃管理流程，認真編制上報大修、技改和檢修預試等計劃，加強反措全過程管理，嚴格執行缺陷管理制度，全面實行現場檢修、巡視等各項標準化作業，保證了作業安全。邯鄲供電公司220千伏來馬變電站擴展了標準化作業的工作范圍，制定了多項標準化作業指導卡。在日常巡視、特殊巡視、設備切換、二次線清掃等26項運行維護工作中全面推行標準化作業指導卡，比省公司下發的參考作業項目多出了14項標準化作業項目。保定供電公司修試所油化班制定了各項試驗作業流程，并將其張貼于班組辦公室墻壁上，規范了檢修工作。滄州供電公司220千伏雙樓變電站實行精細化管理和軍事化管理，并將看板管理應用于變電站交接班管理中，增強了交接班質量。邯鄲供電公司崇州站建立了交接班拷問制度，規定交接班完成后進行業務知識、危險點、安全措施布置、系統方式變化等考問，對促進值班員技術素質提升和保證安全運行發揮了極大作用。 　　設備管理水平明顯提升。全力開展設備銹蝕、滲漏、破舊設施等專項治理，加強設備維護，缺陷消除率達到省公司要求，設備標識清晰、規范，編號正確，設備健康水平進一步提高。保定供電公司220千伏容城站規范接地、防火墻、操作把手、開關編號、表計、手把標識，更換設備雙編號牌、盤頭字，制作巡視、壓板、操作標識，使各類設備巡視項目一目了然且標準統一，改變了之前僅憑值班員記憶進行工作的狀況，可靠地保證了工作質量。保定供電公司220千伏容城站、邯鄲供電公司220千伏來馬站實施設備二次保險點對點管理。制定格式統一、參數詳細的保險標牌，并在保險標牌上注明了備件的存放位置，對備件庫保險存放位置也進行編號定位存放，實行保險備件“點對點”管理。在緊急情況需要更換保險時，能按保險標牌的指示快速找到備件更換，縮短二次故障處理時間。 　　工區、班站建設、文明生產呈現新的面貌。加強內部事務管理，各項事務落實責任人，積極開展合理化建議和QC小組活動，推進各具特色的安全、學習等方面文化建設，努力改善辦公生產環境，大力開展班容班貌、站容站貌綜合治理，全部實施定置管理，文明生產水平顯著提高，員工精神面貌良好。滄州供電公司變壓器班每月的學習之星評選及展板，不僅使技術問答能更好地結合實際工作，也提高了員工間進行相互培訓和講課的質量。邯鄲供電公司220千伏崇州站開展“季度之星”、“保電衛士”、“站內技術標兵”等的評比活動，肯定員工工作表現，促進員工的工作積極性，使和諧班站得以體現。邯鄲供電公司修試所主變一班構建了“五小”核心班組。定出“小規矩”；樹立“小楷模”；開辟“小園地”，建立班組文化共享平臺；從“小事”做起，關注解決職工在工作生活中出現的“小問題”；征集“小點子”，鼓勵職工搞小改革、小創造。 　　隨著生產運行標準化建設的不斷深入，河北公司生產系統廣大員工思想認識逐步深化，看到了標準化建設給安全生產帶來的好處，嘗到了標準化建設的甜頭，充分認識到標準化是提高安全生產水平的重要手段，初步樹立了標準化管理的理念，行為實踐由被動到主動，由“要我做”到“我要做”，為進一步深化標準化建設奠定了基礎。 　　今年，河北公司將按照持續改進的思路，組織對工區、班組、變電站標準化建設基本要求進行修訂完善，推廣應用典型經驗和做法，對于成熟的典型做法和適于在公司范圍內建立統一標準和規范的工作，盡快研究制定相關標準和規范，全面提高公司生產運行標準化建設水平。（劉國生 王生偉） 　　信息來源：河北省電力公司