今年，受用電負荷增速空前、電煤供應緊張、小火電關停加速等因素影響，河南洛陽市電力負荷缺口達到50萬千瓦以上，全市經濟發展和人民生活面臨嚴峻挑戰。在此情況下，河南洛陽供電公司依靠現有人員和條件，充分發揮集團優勢，統籌兼顧、精益管理，依靠科技化、人性化的需求側管理，圓滿完成了迎峰度夏期間的有序供電和奧運保電任務，創造了一項1800條線路無拉閘限電的奇跡。 　　指揮中心：把握關鍵 　　在嚴峻的電力形勢面前，實施大兵團作戰是取得勝利的前提條件。洛陽公司迎峰度夏應急指揮中心，就是整個戰役的大腦中樞。各種供用電信息在這里匯總并得到迅速處理，各種嚴密的操作指令從這里發出，洛陽電網的每一次神經牽動，都在它的統一指揮和掌控之下。 　　自應急中心成立之日起，就堅持每日向洛陽市委、市政府上報電力《每日要情》，每天17時派專人到市發改委參加洛陽市政府煤電油運日例會，通報供應電形勢。每逢重要電力供應節點，洛陽供電公司經理、黨委書記都親自到市委市政府向主要領導匯報情況，取得政府的理解和支持。 　　在指揮中心的推動下，洛陽市政府下發了多個文件，市發改委牽頭召開全市大客戶座談會和各縣區政府電力工作會議，對各級政府和企業進行明確要求，全力配合洛陽供電公司開展有序供電工作。同時，市相關部委也加大需求側管理宣傳力度，倡導節能，有序關停燈峰時段的亮化設施，對賓館、商場、辦公區等場所的空調溫度進行強制規范，對違反規定的單位進行用電指標調整并進行經濟處罰。 　　調度部門：運籌帷幄 　　打鐵還需自身硬。在每周一次的專題會議上，洛陽供電公司經理多次強調：“堅決杜絕拉限居民生活和農業生產用電，堅決杜絕采取簡單的直接拉限負荷的措施。”為此，調度部門會同營銷部進行電力形勢分析、預測最大負荷缺口，按出現供電缺口的不同程度分為紫色、橙色、黃色、藍色等6個等級的預案，制定了《洛陽供電區迎峰度夏及奧運保電有序供電方案》，方案涉及包括縣局在內的工業客戶3969家。 　　針對各個企業的實際情況，尤其是大工業用戶，運用錯峰、避峰、周休、輪休、限電等需求側管理手段進行減負，每一個實施環節都有詳細的任務分解、責任人和嚴格時限，為了使措施更加通俗易懂，還分別配上了流程圖。中鋁洛陽銅業公司、中信重工等大型公司的生產輪休，從根本上起到了調節電力負荷、錯峰讓峰的作用。 　　電力負荷緊張期間，洛陽公司先后修訂、發布應急預案21項，涉及電網運行的各個細節。加強有序供用電跟蹤值班制，負荷預測更加超前、細致。同時，密切關注地方電廠的運行，掌握電煤儲備、水情變化和機組運行狀況。公司領導每天都要與地方電廠的領導進行情況通報，幾次走訪下來，使幾家地方電廠達成共識：克服困難、做好后備、共度難關！ 　　任憑驚濤駭浪，我自巋然不動。2008年夏天，即便是在負荷缺口達到五六十萬千瓦的時候，洛陽公司也未對城鄉居民限電，洛陽人民對電力緊張的形勢幾乎沒有察覺。同時，所有高危用戶、農業生產、化肥生產、抗震救災物資生產的用電也無一例外地得到了保證。 　　用電檢查：以情動人 　　思敏于行，行重于思。在洛陽公司市場營銷部的花名冊上有全市30余萬戶居民用戶，5000余家工業企業，其中位列河南省100戶重點企業的單位就有11家。這些具體而繁雜的工作，全部由7個基層分理處來完成。 　　從2008年4月，各分理處就針對23家高危客戶和94家重要客戶進行設備缺陷和隱患排查工作，從供電電源、應急電源、受電設施、應急預案、運行管理五個方面，認真分析隱患原因及嚴重程度，逐戶開出書面整改通知單。在這次專項檢查中，客戶的超負荷情況被列為檢查重點，對一些可能波及到系統的58項隱患進行了徹底治理。 　　面對轄區各色的客戶，采用三級管理的方法，通過座談、走訪的方式，取得客戶的理解和支持。首先，由政府牽頭召開客戶座談會，從政策上加以要求；其次，調度、營銷、生產等管理部門組織召開大客戶的座談會，從形勢上加以引導；最后，各個分理處召開各自的用戶座談會、通氣會，把眾多中小企業的用電問題加以消化。政治工作部、紀委等部門也通過深入開展“金牌服務迎奧運”活動，把電費繳納、信息查詢、節能宣傳等服務送到企業和群眾家中，做到“缺電不限服務，缺電不缺真情”，化解了供需矛盾。 　　據統計，洛陽地區共有35千伏、10千伏配電線路1785條。由于各級通力協作、分工細致、走訪到位，在電力負荷緊張的4個月時間里，沒有任何一條線路拉閘限電。7月29日，洛陽500千伏嘉和變電站正式投運，洛陽本地接受西電60—70萬千瓦，徹底解決了洛陽電力負荷緊張的局面。