5月7日，浙江公司500千伏市北輸變電工程施工資料信息員徐永剛在下班后登陸了基建管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行施工日志、工程進(jìn)度和氣象信息的日常填報(bào)操作。“現(xiàn)在，500千伏項(xiàng)目的操作都是在新系統(tǒng)中進(jìn)行了，業(yè)務(wù)走的是新流程。”他說，這是信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整后的新變化。

　　浙江公司積極推進(jìn)信息通信支撐“三集五大”體系建設(shè)，于3月15日正式啟動(dòng)信息通信支撐項(xiàng)目，開展信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整。5月1日，該公司順利完成500千伏及以上輸變電工程ERP、基建管理信息系統(tǒng)等的適應(yīng)性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)切換上線運(yùn)行，信息通信支撐“三集五大”體系建設(shè)取得階段成果。

　　在信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整中，浙江公司探索了基于業(yè)務(wù)調(diào)整的分析設(shè)計(jì)方法，明確系統(tǒng)調(diào)整的內(nèi)容、計(jì)劃和方案，同時(shí)，著力強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)調(diào)整工作的進(jìn)度管控，確保信息系統(tǒng)有效、及時(shí)地滿足“三集五大”體系新模式的需要。

　　“我們首先對(duì)‘三集五大’體系的業(yè)務(wù)調(diào)整進(jìn)行了全面梳理。”浙江公司科技信通部專職姚瑋說，根據(jù)“三集五大”業(yè)務(wù)實(shí)施操作方案，結(jié)合業(yè)務(wù)需求調(diào)研和業(yè)務(wù)流程梳理，該公司從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程變更兩個(gè)維度，整理出影響信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)調(diào)整點(diǎn)70個(gè)。在此基礎(chǔ)上，該公司從組織機(jī)構(gòu)、角色權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和集成接口等方面，確定了53套信息系統(tǒng)的調(diào)整實(shí)施計(jì)劃和典型操作方案。

　　為確保系統(tǒng)上線時(shí)間符合業(yè)務(wù)需求時(shí)間，浙江公司通過匯總各業(yè)務(wù)調(diào)整點(diǎn)需求的系統(tǒng)上線時(shí)間，并結(jié)合上線策略，得出系統(tǒng)評(píng)估上線時(shí)間，倒排確定系統(tǒng)開工時(shí)間。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)體系建設(shè)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確相應(yīng)的系統(tǒng)調(diào)整內(nèi)容。“在調(diào)整過程中，我們強(qiáng)化了項(xiàng)目群管控力度，推行‘分層分級(jí)’計(jì)劃管控。”姚瑋介紹，該公司制定了分系統(tǒng)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃、專業(yè)管控計(jì)劃和項(xiàng)目群（PMO）管控計(jì)劃，并發(fā)揮項(xiàng)目群管控組、專業(yè)管控組兩級(jí)管控組織的作用，確保工作進(jìn)度符合計(jì)劃要求。

　　目前，浙江公司“三集五大”體系建設(shè)已全面進(jìn)入新模式導(dǎo)入階段，根據(jù)6月底前完成新模式導(dǎo)入的時(shí)間要求，該公司正穩(wěn)步有序推進(jìn)各系統(tǒng)調(diào)整工作，確保為各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)入新模式試運(yùn)行提供有效的信息化支撐。（吳仁堅(jiān)）

　　信息來源：浙江省電力公司