摘   要  油氣市場增長乏力、競爭加劇，油氣供需形勢和市場格局發(fā)生深刻變化，油氣田企業(yè)生產組織和產銷銜接難度不斷增加，擴銷增效壓力凸顯。在不斷探索低成本高質量發(fā)展成本管理模式的背景下，單純通過分配費用控制或者節(jié)約耗材、降低管理費等一些較傳統(tǒng)的方式來實現低成本的管理方式已經不能滿足提質增效的內生要求，必須推進成本管理方式的升級。為了實現油氣田企業(yè)“低成本”與“高質量發(fā)展”統(tǒng)籌推進目標，合理配置資源，有針對性地開展了相關研究。研究結果表明：①油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式由關鍵管理業(yè)務、實施路徑和保障措施等構成；②關鍵管理業(yè)務由油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本分析、油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本預算、油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本決策、油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本核算、油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本控制構成；③戰(zhàn)略成本管理模式實施的具體路徑包括5個步驟，即明確油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標、跟蹤油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理環(huán)境、設置管理組織、進行知識管理、績效評價與激勵；④保障措施包括培育成本管理新觀念、完善戰(zhàn)略目標責任管控機制、完善信息披露機制。

關鍵詞   油氣田企業(yè) 戰(zhàn)略成本 管理模式 低成本 高質量發(fā)展 成本管理