一、堅持將企業文化融入發展戰略。該公司把企業文化建設納入中、長期發展規劃，將“逐步形成具有自身特色的企業文化體系”作為長期目標，將“企業理念與員工發展相和諧、企業文化與企業管理一體化、企業文化與企業發展優勢相促進”作為中期目標，將“保持河北省文明單位’，保持‘保定市文明單位’”作為具體目標。與此同時，把企業文化建設列入黨政《工作要點》及《重點工作任務分解落實表》之中，做到與黨政工作同部署、同落實、同推進。在目標任務的牽引下，企業文化轉化成了改革發展的動力，使管理水平有了明顯改善，科技研發、工藝創新成效顯著。

二、堅持將企業文化融入宣傳思想工作。公司全力搭建沖抵員工聽覺和視覺的立體架構，利用主題形勢任務教育、安全質量演講比賽等展企業文化之聲，利用書畫攝影展等展企業文化之容，利用“樹典型、揚正氣，傳遞正能量”等黨內活動展企業文化之形，并把所倡導的價值理念精髓同發生在員工身邊踐行國網文化的真人真事聯系起來，編撰了《國網人?國網情——企業文化案例選編》；還將企業文化研究列入《黨建思想政治工作研究課題》，啟發員工探索拓展建設思路。在多形式啟迪員工思想的同時，拓寬傳播途徑，把利用報紙、廣播、電視等傳統媒體傳輸與“手機報”、 LED顯示屏等新興媒體傳輸相結合，把在主要會議場所和主要路段安置企業文化宣傳板與在基層單位生產現場懸掛價值理念提示語相結合，把企業文化宣貫與以飽含企業文化寓意的文體活動和建設綠化美化園區環境改善活動相結合，實現了企業文化建設與精神文明建設相融并進。

三、堅持將企業文化融入制度建設。為使企業文化成為全體員工共同的行動指南，唐縣公司以制度建設為突破口，重新修訂了《企業管理制度匯編》和《企業員工手冊》，制定了《企業文化建設管理辦法》，把企業文化柔性約束與企業制度剛性管理有機結合起來，加快了員工認同企業文化并遵循制度的進程。把“加強企業文化教育，用無形的文化力量規劃員工思維模式和行為方式”列入了《思想政治工作制度》，使企業文化建設從制度層面成為了加強和改進思想政治工作的重要載體，為宣貫、推進、培育企業文化構筑了良好的制度環境。

四、堅持將企業文化融入綜合管理考評。公司將企業文化建設統籌到黨的建設范疇，列入公司《綜合管理考核辦法》和《基層黨組織工作量化考評辦法》之中，細化量化成具有可操作性的考核標準，并以此為依據，每季度對各單位企業文化建設情況進行檢查，依據檢查結果，以下發《問題整改通知單》、《檢查通報》，收取基層單位《問題整改情況報告》等形式，實現了檢查、考核、整改全過程管控。同時，將企業文化建設情況作為年度評比“先進單位”、“先進黨組織”的首要條件之一，“揚”“抑”結合，增強了廣大員工對企業文化的歸屬感。

五、堅持將企業文化融入員工教育培訓體系。公司將企業文化納入年度《員工培訓計劃》，舉辦了中層及以上管理人員企業文化培訓班，公司黨政領導登臺授課，傳遞出把企業文化融入到指揮布局中、體現到制度建設中、落實到語言行動中的具體要求；適時舉辦了中青年干部、班組長和新入職大學生司史和企業文化培訓班，使骨干人員成為了企業文化建設的執行者和傳播者。基層單位還利用各種業務培訓和黨員大會、班前（后）會、生產經營會等會議，加大員工企業文化培訓力度，提高了員工對企業文化建設重要性的思想認知。

六、堅持將企業文化融入班組建設。公司把基層班組作為了企業文化建設的陣地，在“班組之家”中設置了體現企業文化特色的“班組園地”，在此基礎上，大力培育自主管理、自我提高、持續改善的班組先進文化，引導員工在安全方面，遵循“零容忍”的安全文化，整治各類安全隱患，提升了生產本質安全程度；秉承“講責任、負責任、擔責任”的責任文化，加強源頭監控與終端處理，嚴格生產班組過程管控，全面完成公司質量考核指標，。

該公司在企業文化建設之路上，不斷拓寬思路、創新方法，以有效的傳播架構宣貫企業文化，以匹配的體制機制保障建設效果，以豐富的實踐形式傳遞價值理念，為實現人企共贏奠定了堅定的基礎。來源： 中電新聞網