該公司下轄37個供電所、943名農(nóng)電員工，負責40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)43.6萬客戶供電服務工作。一是注重綜合素質提升。重點加強技師、高級工的人才培養(yǎng)，利用賢官、馬廠兩個技能實訓基地，推行“可視化、參與式、體驗型”的新型培訓模式，促進廣大農(nóng)電員工專業(yè)知識與技能雙提升。二是注重相互交流學習。采取走出去，學進來等措施建立與兄弟單位進行相互專業(yè)交流機制。同時通過組織管理崗、班組長、員工互動講解管理制度、工作流程和業(yè)務知識，提升隊伍用理論指導實踐、解決問題、推動工作的能力。三是注重挖掘員工潛力。制定符合農(nóng)電員工成才激勵措施,實現(xiàn)“工作崗位能上能下、工作地點能近能遠”等機制，把那些能干事、想干事、也能干成事的員工積極性調動起來。四是注重發(fā)揮團隊合力。工作中充分發(fā)揮團隊精神，抓好“老帶少、師帶徒”，相互幫助，共同化解各類難題，讓員工感覺到大家庭的溫暖，主動作為，團結協(xié)作。五是注重發(fā)揮監(jiān)督效力。建立健全供電所關鍵崗位廉政風險防控措施和排查、教育機制，繼續(xù)實施農(nóng)電信訪“三公開”管理制度和推進協(xié)同監(jiān)督工作，制定供電所所務公開月度評比制度，營造 “干事、干凈”的濃厚氛圍。六是注重塑造隊伍形象。扎實開展“零投拆”供電所競賽活動，讓農(nóng)電員工牢固樹立清正為民的服務意識。同時抓好典型人物、典型團隊的宣傳，提升新時期農(nóng)電隊伍良好形象。 來源： 中電新聞網(wǎng)