標桿引領，打造優質服務樣板

2010年9月，慈溪供電高標準建立寧波電力慈溪“小草”服務隊，為客戶提供“海爾式”表后線服務。2011年底，該公司成立了“小草服務隊錢海軍班”，以錢海軍為代表，把“小草”服務品牌推廣融入班組建設，并在此基礎上成立了錢海軍共產黨員服務隊。在這個團隊里，錢海軍將自己長期積累的操作技能、工作經驗、服務心得傳授給新員工，提升全員技術水平，形成“樹立一個、培養一批、帶動一方、造就一代”的好局面。同時，他以自身的人格魅力感染和引導著年輕的隊員，使“萬能電工”的精神薪火相傳。他們用嫻熟的技藝、貼心的服務拉近與客戶之間的距離，樹立了為民服務的標桿。

班組長論壇，提升標準化水平

近年來，慈溪供電公司不斷加強班組標準化建設，使班容班貌煥然一新，管理水平、服務質量上了一個檔次。該公司通過定期舉辦班組長論壇，由一名班組長介紹班組管理經驗和做法，其他人員就此展開討論，圍繞某一特定主題進行“過招”。在輕松活潑的氣氛下，各班組長相互學習、取長補短，并將新學的優秀措施和點子應用到班組標準化建設工作中。同時，該公司在基層站所挑選先進班組，開展典型引路，以工器具擺放、內務整理、業務績效、班組互評等13項評比指標為考評依據，以“季度之星”獎勵措施為激勵辦法，每季度挑選出5個標桿班組進行通報表揚，在班組間營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍。

集思廣益，加強企業凝聚力

來到慈溪市供電公司客服中心營業廳工作人員的休息室，立刻會被板報上的“美麗心情”所吸引，上面貼著工作人員的照片和昵稱，還有對應的表情。營業廳班長張盈介紹說，表情就是工作人員心情的真實呈現，笑臉就是晴天，哭臉就是陰天，根據表情不同，班組長可以及時做好調節解壓，不讓員工把負面情緒帶到工作中來。 這張“晴雨表”是該公司堅持以人為本，充分發揮員工創造力和想象力的體現。此外，該公司其他班組也積極開動腦筋，在安全、管理等方面推陳出新。通過讓職工家屬書寫安全警句及寄語，形成企業與家庭聯合促安全等方法，打造獨特的安全文化，由點及面，使該公司整體管理水平得到提升。