齊抓共管 統籌協調 推進企業文化建設扎實開展
專設企業文化建設小組。公司領導高度重視企業文化建設工作，確立了“規劃先行，目標引領，立體建設，全面受益”的總體思路，編制了實施方案、費用評估表、責任八定表。切實做到了責任落實、方案落實、人員落實、經費落實。形成了齊抓共管，全員參與的良好局面。結合公司實際，最終確定4大類16個項目企業文化重點實施項目。
閉環管理，扎實推進企業文化建設。6月初，公司組織召開了企業文化建設推進會，明確要求按照實施方案按點推進、向上匯報、上級核查，形成閉環管理體制。
整改驗收、確保成效。組織開展了三次企業文化達標驗收活動，由公司領導、部門主任及專責參加，通過現場展示、評比、提建議，督促落實及時整改，推動企業文化落地，高質量、高標準完成企業文化落地建設。
企業文化建設緊緊圍繞中心工作開展
通過實施“安全工程”。將企業文化建設融入創無違章班組活動中，建立員工反違章常態機制，開展人人都是安全員活動，杜絕違章行為。結合班組“五位一體”建設，制作標準化工作制度流程宣傳牌，規范安全生產程序，不斷提高職工安全意識和工作管理水平。開展“安全大講堂”、“技術大講堂”、技能比武等活動，加強安全生產宣傳教育，提高員工業務技能，確保企業安全生產各項目標的實現。
豐富企業文化建設項目 彰顯文化活力
經過科學研究、精心修改并結合鳳縣公司實際情況制定企業文化重點建設項目：制作了一部反映鳳縣山區供電工作生活的微電影《山路漫漫》;建立了兩個活動角，讀書角與健康角;建立了三個工作室，(青年工作室、軍轉工作室、心理咨詢室);定期開展四個大講堂，(道德大講堂、技術大講堂、安全大講堂、“度電必爭”大講堂)。在黃牛鋪供電所、鳳州供電所、雙石鋪供電所創建3個供電所企業文化示范點。通過開展公司“開放日”活動，邀請員工家屬到鳳縣公司參觀、舉行家屬座談交流會、向家屬征集合理化建議等措施，增進家屬對職工的理解，構筑了公司、員工、家屬三位一體的全方位互動平臺。組織集體活動促進員工團結，每月公司至少組織兩次集體活動，開展乒乓球、棋盤、看電影、讀書分享等活動。制作優秀員工榜和笑臉墻，評選“每月一星”和“優秀團隊”，增強榜樣的力量。
通過企業文化落地各項舉措確保了公司全體員工安心工作，提升了隊伍素質和管理水平，激發了廣大干部員工的創造力和執行力，為推進企業管理提升和科學發展提供了精神動力和文化支撐。 來源：新華網電力頻道
