一是在物資采購方面，各類招投標、競爭性談判是否完全按制度、按程序操作，是否能夠嚴格履行保密和廉政制度；監督部門是否全過程參與，監督是否到位；是否存在 “先定標、后招標 ”、“假招標、假過程”、“補手續、后管理 ”等現象。二是在工程管理方面，工程管理是否有一個完整、嚴謹的管理制度和操作流程，是否存在管理粗放、甚至是跑冒滴漏現象；各級施工隊伍選用是群策群力、反復醞釀、擇優選取，還是由部門或個人意愿制定，是以包代管，還是制度規范；每一個工程是否能夠做到既是精品工程、又是廉政工程，是否能夠經得起時間和歷史的檢驗。三是財務管理方面，各級財務管理制度是否健全完善，制度是否得到嚴格的執行，制度的剛性管理是否到位，制度執行過程中是否做到標準一致、程序一致；是否存在國有資產轉移和流失的現象，是否存在“小金庫 ”現象。四是干部思想方面，個別干部職工是否因為在關鍵崗位上干的時間較長，而出現思想麻痹或思想膨脹的現象，甚至有 “權力是我的，誰也管不著 ”、“我的地盤我做主”以及我行我素、個人說了算的問題。五是工作作風方面，是否有個別部門的專責人，不把精力用在學習上、用在業務指導上、用在工作創新上，而是滿腦子想的是有多少個廠家、有多少個施工隊，眼睛看的不是業務，不是貢獻，而是產品，是權力。六是在客戶服務方面，是否能夠做到公平、公正、公心，有沒有吃拿卡要等問題。    來源：中國網中國視窗