“草根”創客的四大煩惱
“在一定程度上，電力設備的設計制造者與使用者是脫節的。”貴州電網公司總經理唐廣學說，一線電力員工數十年的運行、維護、檢修少數幾類設備（包括作業工器具），他們對設備、工器具的原理、結構、特性等最為了解，也最清楚設備是否好用，不好用在什么地方，應該如何改進等。
相比高科技、大投入的科技創新，電力職工技術創新具有門檻低、投入小、實用性強的顯著特點，是普通職工在本質崗位上，為解決工作中遇到的問題琢磨出來的小竅門、小發明，因此被稱為“草根”創新。“我們在工作中出現的問題，不是更新技術能夠完全解決的。來自一線員工的發明創新，能解決生產現場的實際問題，更能提升我們的工作效率。”貴州電網公司工會主席張帆說。
“草根”創新的四大癥結體現在：有熱情沒機會，職工技術創新在流程、推廣、申請等方面手續繁雜；有專家沒服務，一線生產人員在遇到難題時，不能及時得到專家的指導；有空間沒動力，電網運行在安全方面存在高風險，長期以來在設備改進、技術革新、操作流程等發面大家都謹小慎微；有成果沒推廣，成果推廣渠道不暢通，使用面狹窄。
2013年開始，南方電網公司開始大力推進和鼓勵科技創新工作。2013年3月，南方電網公司科技部成立后發出第一個文件《關于鼓勵開展職工技術創新活動的指導意見》。南方電網公司副總工程師、科技部主任余建國說：“公司特別強調發揮一線員工主動創新的積極性，也出臺了相關的辦法，在職稱評定、專家評選中加大科技創新所占的分值。”
“你們只管創新，剩下的交給我們”
2013年8月，貴州電網公司開始搭建“一站式服務平臺”，成立了由唐學廣擔任組長的“推進職工技術創新一站式服務平臺建設”工作小組。“讓員工創新沒有后顧之憂，只需專注的創新，其他的事都交給我們來做。”唐學廣說。
2013年10月，貴州電網公司在安順供電局進行了“一站式服務平臺”試點，成立相應機構并開展工作。2014年4月，貴州電網公司開始自在貴州省全省推廣這一做法。
據介紹，一站式服務平臺工作機構包括6個專業服務小組：文字材料小組負責宣傳推廣，日常事務小組保障服務，技術支持小組負責技術指導，效益評估小組負責效益評估，風險評估小組負責安全把關，人才培養小組負責人才支撐。
“創新效果好不好，取決于大家的創新意識和氛圍。”唐廣學說，這6個工作環環相扣，明確具體責任人，細化工作措施和時限，對職工技術床戲工作進行節點管控，實時監督各工作室創新項目的推進情況，實行項目立項、成果申報、專利申請、成果應用及推廣的閉環管理。
創新不再高不可攀
貴州電網公司以安順供電局為試點，通過工會搭臺推動一線生產經營活動的科技創新。安順供電局計量中心創新工作室項目負責人劉建安研制除了TA/TV校驗轉接盒，在一次電壓互感器校驗時，二次接線時間從20分鐘縮短到5分鐘，簡化了工作流程，降低了現場錯誤接線的安全風險。
貴陽供電局輸電管理所高級作業員、劉鵬技能專家工作室負責人劉鵬在剛參加工作時有一次登桿作業到2米多高時，腳扣突然出現松動，幸好劉鵬緊系安全帶，沒有摔下桿來。劉鵬內心暗暗自問：“在供電企業，腳扣是供電員工使用最為頻繁的工器具之一。能不能有什么辦法，讓腳扣能夠‘短小精干’，確保不發生打滑等安全隱患？”于是，在之后的每一次工作中，無論是他自己上桿，還是其它隊員上桿，他都會仔細觀察；不僅對使用的腳扣型號、廠家、材質深入了解；就連隊員拴腳扣的習慣、部位、松緊程度等，他都一一詳細記錄。
2013年，他研發出“一種可折疊式的新型腳扣”。與重達9斤的傳統腳扣相比，劉鵬研發的新型腳扣只有不到6斤重；而相比傳統腳扣80厘米的長度，新型腳扣通過內螺紋扭接與收縮，只有45厘米長，方便攜帶。2014年，輕巧、方便攜帶、安全、功能豐富的“一種可折疊式的新型腳扣”獲得了國家專利。
據介紹，2013年以來，貴州電網公司各工作室獲得國家級、公司級、省級各類獎項70余個，其中安順市供電局500千伏安順變QC小組成果《減少直流系統接地故障次數》獲得2013年全國電力行業優秀質量管理小組一等獎；2015年，貴陽供電局職工盧興福不僅獲得南方電網工人發明家稱號，他的創新工作室也被評為全國勞模創新工作室。 來源：新華網
