“經濟發展電力先行，我們必須以時不我待的歷史責任感和使命感，把握‘十二五’發展規劃承上啟下的關鍵之年，全力打好電網建設攻堅戰”8月25日，國網吉林供電公司副總經理劉寧彪在基建現場著重強調著2014年電網建設總體要求。

　　年初以來，該公司面對網、省公司重點項目多，單體工程項目大，協調配合難度大等情況，圍繞電網建設精益化管理、建立政企聯動互助機制、深化后勤保障管理體系，強化“大建設”體系建設，不斷提高電網建設安全工藝、質量水平，為吉林地區電網發展提質提效翻開了嶄新的一頁。

　　奪旗創優打造精品工程

　　國家“十二五”發展規劃要全面振興東北老工業基地，對電網發展建設提出了更高要求，國網吉林供電公司以“奪旗創優”打造精品工程為推動力，不斷打造精品工程，以更堅強的吉林電網服務地方經濟發展。

　　2014年，吉林電網進入歷史上最好最快的發展階段，該公司共有電網建設項目23項，續建項目13項，新開工項目6項，其中有5項具備國網公司優質工程規模。該公司不斷追求完美標準，定制“奪旗創優”目標，扎實推進基建項目管理模式、流程和考核的變革，通過開展過程管控“回頭看”工作，深入工程建設現場查質量專責人配置、查質量通病防治、查強制性條文執行、查圖片資料管理、查通用設計應用、查標準工藝推廣等措施，有力推進“奪旗創優”目標。同時，通過不斷夯實管理基礎，推動工程建設一次成優；加強建設全程管控，促進工程建設自然成優，落實安全質量管理標準，確 保工程建設合理成優。

　　該公司針對項目多、任務重、協調難的情況，定期召集相關部門，通報工程進度、查找存在問題、協調重點難點工作，確保各項在建工程高質、高效推進。并在工程進度方面加強里程碑計劃管理，實施領導掛牌督辦機制，及時解決工程施工過程中的各類問題；在工程質量方面充分發揮現場監督作用，對施工工藝、方法進行重點監督，加強圖紙會審、隱蔽工程監控；在工程安全方面對重點工程項目、重要工序、趕工期工程實行突擊檢查、定期點評、點名通報管理模式，加大督促限期整改力度。

　　該公司制定下發了《建設項目里程碑計劃綱要》、《奪旗創優策劃》、《基建管理綜合評價細則》和《基建安全質量管控手冊》等管理策劃文件。促進各項工程沿著既定目標和方向穩步推進，截止7月末，該公司基建工程開工率和投產率均為100%。

　　政企聯動營造寬松環境

　　近年來，電網建設外部環境復雜，各種矛盾和難題橫亙在路上。在工程項目建設過程中，受征地、征林等方面問題影響，因征林、征地阻撓施工進程的事件時有發生，為此，該公司領導積極與政府溝通，搭建政企聯動平臺，取得政府支持，依托屬地供電公司協調優勢，發揮市政府電力管理領導小組作用，打好政企聯動“組合拳”，積極協調征地手續辦理、林業砍伐、房屋拆遷等方面問題。既保證了工程高效、優質，又監督了工程前期工作人員廉潔自律。

　　今年5月，吉林東500千伏變電站220千伏線路疏通工程開工在建，部分村民阻撓施工人員進場施工，該公司相關領導主動與吉林市江密峰鎮政府取得聯系，召開電網建設協調會，該鎮黨委書記牛愛民在會上說：“電力建設給我們地方經濟注入了活力，下一步我們鎮將以成效與績效掛鉤的方式開展鎮干部駐村負責征地事宜，盡早完成民事協調任務，全力支持電網建設工作”。

　　“公司主動征得地方政府支持，構建政企聯動協調機制，營造寬松的外部環境，實現大合作的工作格局，為電網發展建設提供了有力保障”國網吉林供電公司建設部張錦元深有感觸地說。

　　豐滿水電站220千伏送出線路改接、改造工程為國網公司、吉林省“十二五”重點工程，其中最大的單項工程220千伏松明線，新建鐵塔222基，亙長90余公里，途徑3個縣區14個自然村，受地域性影響，青苗賠償和權證辦理受阻。該公司領導主動深入相關村屯協調磋商，并及時向吉林市政府匯報權證辦理相關事宜，市政府電力管理領導小組針對地域特點開展青苗賠償專題討論，出臺《電網建設項目征地補償參考標準》等一系列支持文件。同時，市政府為該項目開辟綠色通道，實施綠色通行證制度，簡化工程權證辦理流程，加快辦理速度，保證該項目建設按期開工。

　　規范管理夯實標準化建設

　　國網吉林供電公司副總經理劉寧彪在年初基建工程協調會上強調：“標準化建設，不能停留在口頭，要真抓實干，做實、做細，實實在在地促進電網建設”。

　　為規范基建項目管理，推進管理模式、流程、考核的變革，深化基建工程標準化建設，實現“大建設”體系建設整體水平提升，該公司建設部制定出臺相關管理文件，有效解決配套工程管理標準不統一、工程檔案不全面等問題。

　　今年基建項目工程中有3項配套10千伏出線工程，針對當前配套10千伏項目管理界面不清晰、管理流程部規范、管理標準不統一等問題，該公司建設部制定《國網吉林供電公司同期配套10千伏出線工程建設管理標準》，應用在吉林北開66千伏變電站10千伏送出工程中，有效解決配套工程管理短板。

　　隨著電網建設全面鋪開，大量的工程檔案有待規范管理，該公司建設部制定下發《基建工程項目檔案管理辦法》，規范工程檔案管理，為投產后運行、維護、改造、擴建等方面工作提供可靠依據。

　　規范化管理、標準化管理是電網建設過程中保安全促質量的有力抓手。該公司緊緊圍繞工程標準化管理模式，以創新推進基建標準化成果完善和應用、創新推動基建標準化管理體系完善和運轉、創新構建基建標準化綜合為評價機制，持續提高工程建設水平。以標準化建設為主線，加強基建隊伍交流培訓助推標準化管理，努力提高設計、施工、監理隊伍的專業能力。以標準化管控為抓手，制定詳細的工程建設計劃，對工程項目的進度、安全、質量、造價和技術進行剛性控制，全面深化基建標準化建設。