11月14日,河南濟源供電公司對年內剩余配網工程項目推進情況逐項盤點,動態優化實施方案,從施工組織、安全監督、物資供應、質量管控等方面細化保障措施,突出抓好責任落實,確保全年配網工程項目加速實施、及早收官。
濟源公司堅持質量效率并重的原則,優化資源配置,加強協作,狠抓執行力建設,著力打響配網項目建設“收官戰”。組織相關人員梳理工程進展情況,精確掌握在建項目和未開工項目現狀,制訂保障措施,明確責任部門、配合部門職責,通過簽訂責任狀、縮短考核周期、跟蹤監督管控等措施,完善安全、進度保障措施,促進各級人員職責履行,充分利用當前的施工“黃金期”,全力提速工程進度。抽調業務骨干和技術尖子充實到施工隊伍中,增強施工力量,解決技術難題,確保作業安全和施工質量。根據需求計劃統籌物資配備,提前做好安全測試和質量檢測,確保隨時可用。指定專人做好施工協調,對協調難度大、涉及問題多的工程項目,屬于內部解決范疇的,采取多部門聯合辦公的方式現場予以解決。對外部施工環境問題,主動加強與地方政府溝通,在依法合規的前提下,協同推動各類問題或矛盾解決,為年度配網工程項目收官創造良好條件。
濟源公司堅持質量效率并重的原則,優化資源配置,加強協作,狠抓執行力建設,著力打響配網項目建設“收官戰”。組織相關人員梳理工程進展情況,精確掌握在建項目和未開工項目現狀,制訂保障措施,明確責任部門、配合部門職責,通過簽訂責任狀、縮短考核周期、跟蹤監督管控等措施,完善安全、進度保障措施,促進各級人員職責履行,充分利用當前的施工“黃金期”,全力提速工程進度。抽調業務骨干和技術尖子充實到施工隊伍中,增強施工力量,解決技術難題,確保作業安全和施工質量。根據需求計劃統籌物資配備,提前做好安全測試和質量檢測,確保隨時可用。指定專人做好施工協調,對協調難度大、涉及問題多的工程項目,屬于內部解決范疇的,采取多部門聯合辦公的方式現場予以解決。對外部施工環境問題,主動加強與地方政府溝通,在依法合規的前提下,協同推動各類問題或矛盾解決,為年度配網工程項目收官創造良好條件。
此外,濟源公司在落實好日早會、周例會和實時通報等制度的基礎上,把強化現場監督指導作為重點,查找不足、改進短板,切實提高管理水平,加大跟蹤管控力度,嚴格節點把控,確保配網工程項目優質高效完成。