10月8日和10月9日，中國電氣裝備集團黨委書記、董事長白忠泉先后到許繼集團所屬北京許繼、許繼國網(wǎng)營銷服務中心、許繼研發(fā)中心（北京分中心），山東電工電氣集團所屬北京營銷服務中心、北京富達，平高集團所屬平高清大、清華平高聯(lián)合研究中心調研，實地查看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，召開座談會詳細了解企業(yè)市場開拓情況、系統(tǒng)研發(fā)情況、新業(yè)務拓展情況及下一步發(fā)展規(guī)劃等，并提出工作要求。中國電氣裝備集團黨委常委、紀委書記孟漢峰參加調研。

在北京許繼調研時，白忠泉指出，各子集團同根同源，具有共通的管理理念，良好的發(fā)展基礎，對新集團未來的管理融合、技術融合、市場拓展極為有利。白忠泉強調，北京許繼一要把企業(yè)戰(zhàn)略放在突出位置來抓，充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，堅持正確方向，準確把握市場需求。二要加強技術與產(chǎn)品的創(chuàng)新，充分利用信息通信和軟件領域有利條件，支撐先進技術與裝備升級，推動企業(yè)高質量發(fā)展。三要創(chuàng)新體制機制，大力吸引高端人才，激發(fā)人才活力凝聚力，占領科技創(chuàng)新的新高地。

在北京營銷服務中心調研時，白忠泉表示，在京營銷單位一要繼續(xù)加強市場開拓意識，在主抓核心業(yè)務的同時，更要開拓新興業(yè)務，乘勢借力，找準抓手，做強做大市場。二要全員加強履約服務意識，理順履約流程，建立集團品牌矩陣優(yōu)勢，塑造良好的企業(yè)形象，為市場營銷工作做好堅強后盾。三要優(yōu)化管理流程，加強各產(chǎn)業(yè)單位自動化、智能化程度，重視原材料價格波動，做好成本控制。四要完善在京營銷服務中心職能劃分，要找準定位，為市場工作做好支撐。

在北京富達調研時，白忠泉強調，北京富達一要在市場拓展上再創(chuàng)新輝煌，強化技術營銷，做好市場調研，明確客戶定位，進行體系化的運作和研究，推動市場拓展。二要在新能源建設上再創(chuàng)新局面，加強對電力系統(tǒng)矛盾和問題的研究和探索，落實好“雙碳”及新型電力系統(tǒng)建設的要求，推動新能源產(chǎn)品的研發(fā)和轉化。三要在新產(chǎn)品拓展上再創(chuàng)新成效，利用自身在輸變電產(chǎn)品的優(yōu)勢，推動產(chǎn)品的升級、數(shù)字化，大力推動公司新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣。四要在思想解放上再有新突破，強化黨建引領，高質量開展黨史學習教育，各級黨組織要充分發(fā)揮好“把方向、管大局、保落實”的作用。五要在人才建設上再上新臺階，建立有效的激勵機制，吸引和留住高科技人才，凝心聚力，充分發(fā)揮協(xié)同效應。

在平高清大和清華平高聯(lián)合研究中心調研時，白忠泉指出，單位負責人要進一步解放思想，聚焦核心技術，加強科技攻關，爭當行業(yè)排頭兵。一要加快做好裝備的數(shù)字化、智能化升級工作，打造電氣裝備的高端產(chǎn)品。二要突出優(yōu)勢技術，充分發(fā)揮仿真實驗平臺價值，堅定不移實施高科技龍頭公司發(fā)展戰(zhàn)略。三要加強機制創(chuàng)新，積極探索員工持股的激勵模式，進一步壯大人才隊伍。四要加強黨建工作，真正使黨建與公司經(jīng)營管理結合起來，成為公司攻堅克難和穩(wěn)步發(fā)展的法寶。五要充分發(fā)揮新集團資金、管理等優(yōu)勢，加強各單位溝通交流，更好地助力產(chǎn)業(yè)單位高質量發(fā)展。