新華網：數字化浪潮下，中國企業應怎樣去應對機遇和挑戰？

 

數字化意味著生產要素和生產關系的重新配置

 

林戰：數字化讓我們的精神世界和物理世界的連接方式發生了深刻的變革，所以我們稱它為“數字化革命”，也意味著生產要素和生產關系的重新配置。

 

在數字化時代要怎樣去做品牌，這其實是所有企業都面臨的一個深層次問題。過去，中國品牌是隱忍的、是退讓的，在“走出去”的時候，不會告訴別人這是中國品牌。但現在的實踐經驗告訴我們，當我們旗幟鮮明地告訴別人，這是中國的品牌，我有我的品牌文化，我有我的品牌積累，我有我的品牌基因，國外消費者反而會對我們產生更強烈的興趣、喜好或偏好，這對我們塑造品牌是有幫助的。

 

 

　　新華網：面對紛繁復雜的國際環境，您對中國企業出海有何經驗？

 

企業文化才是品牌塑造的內核

 

林戰：無論是對內市場還是對外市場，你的產品和你的企業具有市場競爭力，這是一切的前提。但市場在變，消費者在變，產品也在變，不變的恰恰是你的企業文化，所以說企業文化才是品牌塑造的內核，這點非常重要，卻被大部分企業所忽略。

 

另外，要擁抱新的消費形態，互聯網給了我們一個最好的時代。過去我們做產品，你不知道消費者在哪里，你對消費者或者對合作伙伴的分析是基于某一個人，而不是基于整個市場。但數字時代給了我們一種可能性，就是我們能看見我們的市場在哪里，我們能看見我們的消費者，然后從我們的市場和消費者里面得到反饋，我們再把這些反饋做成變量。

 

我們常要思考，我們到底為這個時代提供了什么樣的產品、提供了什么樣的服務，我們為年輕人提供了什么樣的解決問題的能力。這些問題的答案，其實就是我們“走出去”一個非常重要的立足點。