自11月25日以來,該公司成立了3個由領導班子成員以及相關部室參加的年終考核組，對該公司各基層單位、部室和所轄的14個供電所進行為期5天的集中考核。各單位主要負責人與該公司考核組面對面，對2014年工作進行反思檢討，對工作存在的問題進行自我剖析，敢于亮“家丑”，而每位班子成員則通過“聽、查、看、問”等形式，對各部門、單位安全生產、經營管理、優質服務、黨風廉政建設等工作挑毛病、查缺陷，面對面進行“一對一”的反饋和點評，適時提出解決問題的“藥方”。

同時，采取背靠背的形式，以職能部室提供的各部門、單位和供電所的多項指標參數為依據，以及平時下基層檢查了解掌握的資料，對被考核單位進行“公正、科學、客觀”的評估和打分。這種“負向激勵”的考核方式真正使被考核單位管理者感到了壓力、看到了差距、找準了方向、明確了目標，也堅定了信心、鼓舞了斗志，大家紛紛表示要抓住重點精心謀劃新年工作思路。 (王登科 孫秋鳳 王成 肖兵)