???? 近日，山東電力下發了《關于做好集團公司2009年年中工作座談會重大問題和重要工作推進落實的通知》，明確了8個方面16項重點工作，對任務要求、責任部門、配合部門、完成時間等作出了詳細安排和部署。

通知對山東公司年中座談會重大問題和重要工作進行了分解。在堅持繼承創新、強化依法治企、確保健康發展方面，大力弘揚山東電力的優良傳統和作風，樹立“三破三立”的堅定信心，努力實現“國內領先、國際水平”的奮斗目標；積極穩妥地開展主多分開工作，確保多經企業依法規范經營；進一步完善內控體系，依法經營企業，規范經營管理行為，防范和降低經營風險。在建設統一堅強智能電網方面，成立智能電網領導小組和工作機構，編制智能電網建設規劃和實施計劃，加快統一堅強智能電網建設；深入開展交直流混合大電網安全穩定機理和自動控制策略研究，切實提高駕馭大電網和大范圍資源優化配置能力。在加快實施“外電入魯”戰略、統籌各級電網發展方面，組織好與各市2010年電網建設項目對接，抓好電網規劃、前期、建設、運行等各環節，協調推進各級電網建設；加強配電網規劃、建設、運行管理，加大投資力度，盡快解決配電網建設滯后等問題。在人財物集約化管理和信息化建設方面，加快構建統一規范、動態可控、高效有序的人力資源管理體系，健全完善激勵與約束機制；積極推進以“五集中”、“六統一”為核心的財務集約化管理；抓緊建立物資管理制度體系，實現物資管理集約化、信息化、配置最優化、效益最大化；加快信息化建設，重點抓好SD-EPC核心信息系統和ERP建設，力爭用兩年左右的時間扭轉公司信息化建設落后的局面。在加大市場開拓力度、提高公司效益水平方面，努力提高市場占有率，加大市場占有率與工資總額掛鉤考核力度；嚴禁發生公用轉自備、并網自備脫網運行和私自轉供電；穩步推進大用戶直購電，確保合理輸配電價空間。在加強農電體制改革研究和農電企業的管理方面，加強農電體制改革研究，制定上劃縣公司管理辦法；年底前基本解決農電“混崗”問題；加快推進農電人財物集約化管理和信息化建設。在電建企業海外市場風險管控方面，切實加強市場風險管控。在同業對標方面，切實提高指標先進性，確保公司領先位次。

通知強調，這16項重點工作事關公司全局，關系公司長遠發展，涉及多個專業。分管領導要牽頭組織各項重點工作的推進，各部門要協調配合，認真分析問題，制定可操作性強的工作措施，抓好工作落實。各責任部門要切實履行職責，把所承擔的重點工作作為下半年的重要任務，加強過程管控，確保工作成效。(