今年以來，重慶江津供電公司高度重視供區(qū)邊窮山區(qū)農網(wǎng)項目工程建設工作。通過召開專題會議，研究制定實施辦法，采取多種措施，從工程招標、現(xiàn)場勘察、規(guī)劃設計、施工、驗收、決算等進行全過程監(jiān)控，由分管領導親自抓，實行一把手安全責任制，定期通報工程進度，層層分解責任，實行每周一小結，月度一匯報，季度一總結，全方位把控工程建設的各個環(huán)節(jié)，讓這一民生工程經(jīng)得起歷史的考驗。
一是統(tǒng)一協(xié)調，周密部署，在確保安全的前提下全力推進農改項目工程建設進度；二是嚴格施工現(xiàn)場管理制度，加強安全防范；三是加大施工組織，嚴格落實安全措施；四是把握工程進度，適時跟進；五是統(tǒng)一目標管理，分片負責；六是加強施工人員安全學習教育培訓，增強安全意識。
一是統(tǒng)一協(xié)調，周密部署，在確保安全的前提下全力推進農改項目工程建設進度；二是嚴格施工現(xiàn)場管理制度，加強安全防范；三是加大施工組織，嚴格落實安全措施；四是把握工程進度，適時跟進；五是統(tǒng)一目標管理，分片負責；六是加強施工人員安全學習教育培訓，增強安全意識。
